生产面试技巧,生产面试技巧有哪些

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摘要： 化工厂班组长面试技巧和话术？生产会议怎么开？新生产主管如何开展工作？面试工厂管理需要问到的问题？化工厂班组长面试技巧和话术？以下是化工厂班组长面试技巧和话术1、可以强调过去从事制造...

化工厂班组长面试技巧和话术？
生产会议怎么开？
新生产主管如何开展工作？
面试工厂管理需要问到的问题？

化工厂班组长面试技巧和话术？

以下是化工厂班组长面试技巧和话术

1、可以强调过去从事制造生产的经验，以及与现在应聘岗位相关的经验和技能。同时也可以简单说明每个工作的重点和所涉及的成果。

2、建议回答时要注重客观性和实战性，例如提高生产效率的方法有协调生产过程、提高员工生产能力、引入新技术、优化生产流程等等。

（图片来源网络，侵删）

对于面试生产组长，我有以下回答：

1.拥有良好的管理能力，熟悉相关法律法规及行业标准；

2.能够统筹安排生产工作，做好***的优化分配；

（图片来源网络，侵删）

3.熟悉机械、电气、机电一体化的设备操作；

4.具有卓越的团队合作精神，能够有效地推动团队进度；

5.具有良好的沟通能力，能够有效解决跨部门问题。

（图片来源网络，侵删）

生产会议怎么开？

1、做好会前准备。

2、对上次会议的问题进行检查，查看进度。

3、对前期工作进行总结，收集本期的问题，提出解决建议及方案。

4、安排好本期的工作内容、要求、相关负责人。

5、做好会议纪要。

生产会议一般由主管生产的领导召开并重点发言，其内容主要是。

一，简单总结上月的生产完成情况，表彰表现好的班组及个人，批评不妥之处。

二，重点讲本月的任务及要求，1，各产品完工日期及周转日期。

2，某产品的难点，如何攻难关，重点人员安排。

3，质量要求。

三，讲安全生产，会会必须讲。

1.开会一定要有准备

在三星，会议之前一定需要有准备，会议最大的的成本是时间成本。在开会之前是有检查制度，没有会议准备的会议通不过审核。在开会之前需要提前发给会与人员并且做好前期准备，进了会议之久就是直接开始讨论，在会议之前就做好所有准备，开会做准备就是对时间的浪费！

2.开会一定要有主题

在三星，开会必须带有目的性，目的性还得非常明确。会议ppt第一页是首页，第二页就一定要指明会议主题，明确的点名，做什么，怎么做！没有会议主题的会议叫做茶话会，浪费自己的时间不重要，浪费集体的时间就是拖累公司节奏！

3.开会一定要有纪律

新生产主管如何开展工作？

谢邀，新生产管理并且不懂这个行业，首先一定要得到部分员工的支持，里面肯定有很多不服的员工，所以先入手一定要搞定在员工里有话语权的员工，并让他成为自己的助手，并且可以通过这类员工了解工作的情况，其中那种不服的员工也要想办法让他觉得你对员工很好并且也不好惹，但也不能树敌，毕竟员工煽动能力很厉害，我以前就遇到一个新来的主任被员工合起来硬给搞走了，他不会也没要拉拢自己都手下，工作很难安排下去、最后自己干不下去逼着他离开了，员工基本上都比较喜欢领导和他关系好，只要你适当的和他多亲近并让他适当他有很大的带头能力，并让他觉得他是你的心腹，站稳脚以后才能把喜欢从中作梗又没办法让他为自己效力那种人给清退，但也不能得罪他离开，因为过激员工走了在厂门口等你那就丢人丢大了，而且也很危险，这种员工才是很容易为了一口气能干出失理智的事的，曾经见到过很多这种人。

面试工厂管理需要问到的问题？

首先自我介绍一定背熟悉了！ 1. 职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调，物料订购．生产数据统计分析及提交； 2. 工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产***审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核生产主管岗位职责 1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2．组织实施车间生产***：（1）根据企业生产***，组织制订本车间的生产作业***；（2）负责按***组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发***；（3）完成领导交办的其他任务。