物控专员面试技巧,物控专员面试技巧和话术
面试生管被问到如何管控交货期?应该如何回答?
1.业务部门下订单时生管要与业务确认交期,确认能否按时交货,若初步评估不能满足客人交期则要更改交期,让业务与客户沟通直到双方都能接受的交期。
2.业务订单转进来后,根据交期制定生产计划表,同时跟踪工程部门建BOM材料清单。
3.物控及时根据清单请购特料,采购部门根据特控申请单订购物料。
4.生管跟催全部特料到厂后安排上线生产。
5.跟催出货。 以上只是一个大概的流程,中间还需要非常多的细节工作需要去做。
仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点各是什么?
你好,很高兴回答你的问题。看起来,你的问题应该是要去面试仓库管理工作吧,那我就简单讲解下,因为如果要详细说,那是可以写一篇论文的,在这时就只说重点了。
首先,在上边提到仓库日常中,最重点最基础的,一定是货物的安全、账实相符。无论在哪个环节,都是适用的。因为对于企业来说,货物和钱是同等重要的,甚至比钱更重要,就拿这次疫钱来说,在缺货的情况下, 有钱也不一定能买到口罩,道理是一样的。所以在哪个环节,首先要考虑的是所管理货物的安全性、准确性。
日常收料环节:收货最要注意的,第一、对方发来的单据和货物是否一致,货物的质量是否达到标准,有些企业的货品还要看有效期,如果是快到期的是要退回的,所以要把好关。第二、收货后,按仓位摆好,出的进货单要准确,企业人手足够的话,最好是要做商品管理的卡片,以好管理。第三,收货时要有二人经手,一个收货一个复核,确保数据准确。
存储:这个环节的重点是安全!一切都要以这个为出发点。一、货物存储的环境是否适宜,温度、湿度、防火、防盗。二、配合系统,掌握所有货品的情况,存量、有效期等等,这些都是管理者需要的数据,能及时调整销售策略的东西。例如,有一个货品的有限期快要到了,优先要销售的就要向这个货品倾斜。三、如果货值高,而存储的空间不是很完善的情况下,最好能购买财产险。
发料、配送:这个环节重点:安全、准确。一、发料发货时,一定要拿到相关的合法单据,就是你公司规定的如:销货单、出货单。要有签名或盖章确认。二、发货时要点清数目,最好是有二人操作,一个操作一个复核,保证账实相符。对方的签收要清晰,确认是相关人员的签名,最好是有盖章确认。(这个是很重要的)。三、如有要物流的情况,价值高的货品可以选择比较好的物流品牌,签保价以防万一。
这个问题我来回答,因为我一直做仓库。不过,问题的顺序要重新排一下,并加入一项:收料、入库、发料、配送、存储一体。
第1:收料是仓库工作的开头,要根据供应商清单仔细清点数量是否正确,重点就是数量。接着就是入库,根据品质检验的结果,分良品和不良品,入库过程中良品,不良品分开放置,重点还是数量,良品数+不良品数=来料总数。接着就是发料和配送,重点是依单发料,及时配送,要确保数量正确,质量OK,不能把不良品发出去。最后就是存储,重点还是数量。存储的要求也很多,除了数量,就是安全,保质期、密封条件,温湿度等要求一样不能少。[灵光一闪][灵光一闪]
第2:接着说一些细节吧!仓库管理是以库存为第一要素的,大家想一想,库存被没有任何来由地管少了,是一个什么样的后果?!先进先出,批次管理都是为了库存品可以在有效期内被使用,不至于失效报废;布局设置,物流路线,库位管理是为了找料迅速,发放迅速;操作系统或者说报表管理,是为了控制进出,确保库存准确率的。[玫瑰][玫瑰]
第3:仓库管理是一门学问,要结合实际情况来综合性考量,才能确保仓库工作运作轻松,同时又能保证账务的准确性。工作中,要多想多看,综合性施策,才是最好的。希望能帮助到你![赞][赞]
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