物控专员面试技巧,物控专员面试技巧和话术

摘要： 面试生管被问到如何管控交货期?应该如何回答？仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点各是什么？面试生管被问到如何管控交货期?应该如何回答？1.业务部门下订单时生管要与业务确认交期，...

1. 面试生管被问到如何管控交货期?应该如何回答？
2. 仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点各是什么？

面试生管被问到如何管控交货期?应该如何回答？

1.业务部门下订单时生管要与业务确认交期，确认能否按时交货，若初步评估不能满足客人交期则要更改交期，让业务与客户沟通直到双方都能接受的交期。

2.业务订单转进来后，根据交期制定生产计划表，同时跟踪工程部门建BOM材料清单。

3.物控及时根据清单请购特料，采购部门根据特控申请单订购物料。

4.生管跟催全部特料到厂后安排上线生产。

5.跟催出货。 以上只是一个大概的流程，中间还需要非常多的细节工作需要去做。

仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点各是什么？

你好，很高兴回答你的问题。看起来，你的问题应该是要去面试仓库管理工作吧，那我就简单讲解下，因为如果要详细说，那是可以写一篇论文的，在这时就只说重点了。

首先，在上边提到仓库日常中，最重点最基础的，一定是货物的安全、账实相符。无论在哪个环节，都是适用的。因为对于企业来说，货物和钱是同等重要的，甚至比钱更重要，就拿这次疫钱来说，在缺货的情况下， 有钱也不一定能买到口罩，道理是一样的。所以在哪个环节，首先要考虑的是所管理货物的安全性、准确性。

日常收料环节：收货最要注意的，第一、对方发来的单据和货物是否一致，货物的质量是否达到标准，有些企业的货品还要看有效期，如果是快到期的是要退回的，所以要把好关。第二、收货后，按仓位摆好，出的进货单要准确，企业人手足够的话，最好是要做商品管理的卡片，以好管理。第三，收货时要有二人经手，一个收货一个复核，确保数据准确。

存储：这个环节的重点是安全！一切都要以这个为出发点。一、货物存储的环境是否适宜，温度、湿度、防火、防盗。二、配合系统，掌握所有货品的情况，存量、有效期等等，这些都是管理者需要的数据，能及时调整销售策略的东西。例如，有一个货品的有限期快要到了，优先要销售的就要向这个货品倾斜。三、如果货值高，而存储的空间不是很完善的情况下，最好能购买财产险。

发料、配送：这个环节重点：安全、准确。一、发料发货时，一定要拿到相关的合法单据，就是你公司规定的如：销货单、出货单。要有签名或盖章确认。二、发货时要点清数目，最好是有二人操作，一个操作一个复核，保证账实相符。对方的签收要清晰，确认是相关人员的签名，最好是有盖章确认。（这个是很重要的）。三、如有要物流的情况，价值高的货品可以选择比较好的物流品牌，签保价以防万一。

这个问题我来回答，因为我一直做仓库。不过，问题的顺序要重新排一下，并加入一项：收料、入库、发料、配送、存储一体。

第1：收料是仓库工作的开头，要根据供应商清单仔细清点数量是否正确，重点就是数量。接着就是入库，根据品质检验的结果，分良品和不良品，入库过程中良品，不良品分开放置，重点还是数量，良品数+不良品数=来料总数。接着就是发料和配送，重点是依单发料，及时配送，要确保数量正确，质量OK，不能把不良品发出去。最后就是存储，重点还是数量。存储的要求也很多，除了数量，就是安全，保质期、密封条件，温湿度等要求一样不能少。[灵光一闪][灵光一闪]

第2：接着说一些细节吧！仓库管理是以库存为第一要素的，大家想一想，库存被没有任何来由地管少了，是一个什么样的后果？！先进先出，批次管理都是为了库存品可以在有效期内被使用，不至于失效报废；布局设置，物流路线，库位管理是为了找料迅速，发放迅速；操作系统或者说报表管理，是为了控制进出，确保库存准确率的。[玫瑰][玫瑰]

第3：仓库管理是一门学问，要结合实际情况来综合性考量，才能确保仓库工作运作轻松，同时又能保证账务的准确性。工作中，要多想多看，综合性施策，才是最好的。希望能帮助到你！[赞][赞]