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摘要： 如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，你会怎么办？如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，你会怎么办？下属和自己对着干，让她走确实是个可行之法，但这只是治标不治本。一个不...

1. 如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，你会怎么办？

如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，你会怎么办？

下属和自己对着干，让她走确实是个可行之法，但这只是治标不治本。一个不慎，就造成更加严重的后果。何况自己还没有权利让她走。所以，如果是我，我会***取以下措施。

下属为什么和自己对着干，原因可能很复杂，也可能很简单。之前遇到一个员工，之所以和领导对着干，是因为想让领导迅速注意到他。不知道题主所说对着干的程度如何，严重吗？

如果程度一般，可以先和对方谈一谈，***取怀柔政策。再者，敲打敲打，用言语及行动警示对方。很多员工之所以和领导对着干，无非是觉得自己很厉害，甚至觉得领导没有大才，需要倚仗自己。侧面敲打，即是让他明白，这种行为并不明智。

同时，好好反思自己，是否有些不公，该给的待遇偏差太多，导致下属心生不满，故意针对？当问题能浮出水面，剩下的就好办多了。

有些下属，和领导对着干，目的很简单，故意干扰领导工作。他也不在乎自己的前途或者发展如何，不惜自损一千，换敌八百。遇到这样的下属，只能说避开这根“眼中钉”，忽视，任其自由生锈。

对着干，多是发生在有工作安排的情况下。除了大家都做的事，别的重要工作直接忽视她，不安排，也不给建议。若是这样还是做得好，对自己来说，一点坏处都没有。若是做得不好，最大的受损者也是她自己。

遇到这样的员工，对她过多***取措施，不过是浪费自己时间，不如随她去。

只和自己对着干也就罢了，需要警惕的是有些人还故意煽动别的同事，让大家一起扰乱自己工作。面对这样的害群之马，一定要警惕，同时做好准备。

毕竟，老板与员工，再怎么样，也没有同事与同事间来得亲近。如果有流言传出，及时作出解释并制止，对于其中的发起者，给予惩罚。杀鸡儆猴也罢，胡萝卜加大棒也罢，不能因个别影响整体。

或者，没有权利让她走，可以将其调去边缘的岗位，人微言轻，想掀起大浪也不容易。职场上，我们需要的是合作者与竞争者，而非莽夫。

如果下属对着干，完全不用担心和忧虑，毕竟领导处于上风，在理论和道德上占有优势，而且作为领导，办法总比对方多，需要忌惮的是下属而不是领导。任何组织拥有绝对权力的，可以让一个人随时走的，毕竟是少数，大多数的人都需要在此过程中进行周旋。这个时候可以***取立体式管理。

一是正面进行引导。所谓正面进行引导，就是深入的与对方进行沟通，听取他对工作的建议与看法，了解他的困难与问题，适当的进行鼓励与支持，争取能够达成和解。尤其是针对两者之间的共同利益，可以进行深入交流探讨。有了共同的目标和方向，除非深仇大恨一般都能够携手同行。

二是侧面进行敲击。任何职场人员，周围的人工作怎么样，待遇怎么样，领导重不重视，领导是否关心。每个人都会很在乎，也很容易拿来比较。如果你不止他一个下属，你可以适当的给另外一些同事更多的偏爱，让他产生对比心理。比如说在领导面前，大力表扬另外一个同事，但也不批评与你对着干的下属。这时候与你对着干的下属，肯定会产生一定的心理上的变化。

三是反面进行攻击。如果通过以上两种方式，与你对着干的下属依然我行我素，那么该向领导和组织反映的就必须反映。毕竟你是领导，你更有优势和发言权。即使不能开除与你对着干的下属，也可能调整他的工作部门或者工作岗位，为你提供更好的工作环境。