求职面试的语言技巧,求职面试的语言技巧训练
摘要：
普通员工求职时怎么问面试官问题？面试的时候应该对公司提出那些问题比较好？怎样在面试时正确提问？普通员工求职时怎么问面试官问题？针对不同的面试官提不同的问题1、直接上级（业务主管）—... 普通员工求职时怎么问面试官问题？
针对不同的面试官提不同的问题
以上的问题与面试工作息息相关，可引导面试官详细拆解说明，既有助于了解工作内容也有助于表现入职兴趣
1）部门的战略规划和发展方向是什么
2）面试的岗位在未来几年的发展方向是什么
3）岗位的相关价值及领导的期许
二，具体了解一下，面试岗位未来的发展状况是什么样的？
三、公司和部门的组织架构是怎么安排的？五、关于工资的询问
在面试过程当中，工资是一个敏感话题，在一般情况下，如果没有主动的向你提出你对公司的期望工资是多少的时候，你最好不要轻易的去向HR询问工资。就算是你真的要询问公司，你也要等到你通过面试HR决定让你过来公司上班的时候再问。如果在这个时候，还没有提工资的事情，你就可以在这个时候向问一下你在这家公司以后的***待遇大概什么情况？虽然我们都清楚的知道你去一家公司工作最主要的就是为了钱，希望能帮助到你
这是画龙点睛，反客为主的好机会。
一般到这一步了，说明前面的流程都走完了，千万不能慌乱。我们可以从大的方面再到小的方面去思考问题。
整体性问题
细节问题
如果实在没有问题，也千万不要硬说，言多必失，减少犯错。
面试是双方选择的机会，虽然我们是求职者，但也请理性对待，祝大家成功！
面试过程中，除了面试官会向应聘者发问，而应聘者也应该争取更多机会向HR了解公司及岗位，这样从HR信息中获取内容进行分析判断，是否与自己预期符合。
问题一：“请你介绍一下公司”
思路： 1、这是面试的必问题目。 2、介绍内容要与自己了解公司相一致。 3、HR是否要切中要害，不谈无关、无用的内容。 4、HR回答是否条理要清晰，层次要分明。
问题二：“公司为什么选择我？”
思路： 1、面试者试图从中了解公司招聘的动机、愿望以及对此项工作的态度。
问题三：“如果我入职后，我负责的工作内容是否简单介绍一下，及工作晋升空间？”
思路： 1、直接通过HR介绍简单知道工作内容及面对问题。 2、可以从HR信息中判断出自己能力与岗位匹配程度”
问题四：“这岗位人员的离职原因是什么？”
思路： 1、最重要的是：面试者在岗位人员的“离职原因”判断公司企业文化和价值观与自己是否一致。 2、 尽量要求听到“离职原因”详细、太具体。 3、不能掺杂主观的回答，如“太幸苦”、“个人原因”等
普通员工跟高管一样，问问题都是礼貌用语起手，您好，我有几点疑问，想问一下。当然不要挑选面试官说话的时候，打断别人很不礼貌。
然后你问得问题，高管怎么问问题跟普通员工是一样的。只是高管跟普通员工存在能提现出来的价值不一样而已。人没有三六九等，礼貌，正确的询问即可
面试的时候应该对公司提出那些问题比较好？
一、需要询问：
入职后培训计划、待遇组成部分（工资绩效补贴奖金税前税后到手等）及后续调整、社保公积金标准，还有就是上面说到的发展前景（岗位晋升发展前景和公司发展目标前景）。
二、需要了解：
1、公司规模及性质 如是合资还是国有还是私营，机构的规模。不同的企业性质会有不同的***及不同的工作要求。
2、你所应聘部门情况 如应聘行政助理，需注意对方有没有什么特殊要求。
3、人员构成。从高素质员工的占有比例可以估计自己得到能力能在公司得到什么地位
4、工作性质。能够知道自己这份工作做什么，待遇好坏，***等等
5、晋升机会。如果想要得到更大的提升，这是必不可少的。
6、企业文化 该公司是偏重于有创新精神的员工还是行事稳健之人。
怎样在面试时正确提问？
【云南金融人】为你解答：
以自我为中心的问题少问不断的追问以个人为中心的问题会把自己塑造成急功近利的形象，同时HR也会觉得你目光短浅，不会有所成就。例如：1、贵公司是做什么的?2、该职位月薪多少，公司的***有哪些?3、公司有没有对员工的电脑进行网络监控以及网络限制?4、我进入公司多长时间才会有晋升的机会?5、如果对职位不够满意，可以申请内部调岗吗?6、你们要对我进行背景调查吗?7、贵公司之前有过XX危机***，已经解决了吗?当然，可以问的不止上面的几条，不可以问的也不止上面的几条，应聘者要结合自己所面试的企业和职位来充分考虑该如何发问，可以遵循“与职位相关的问题要多问，以自我为中心的问题少问”的原则，在提问的期间可以观察HR的反映，以作判断。如果HR已经开始和你深入探讨岗位相关问题，证明你已经引起了他的兴趣了。比如，HR可能会说“如果你一旦通过初审，你会……”或是“当你参与我们的[_a***_]之后，你将……”时，HR或许已经开始平衡如果录用你的话，你的胜任能力以及公司需要在你身上培养的投入时多少。但是，如果对于你的提问面试官只是模糊的回答或是说些不着边际的话，亦或是不停地质疑你的观点并用非常困难的问题来反驳你，也可能HR心不在焉地并在很短的时间内终止了面试，那么也许你的机会已经不大了，所以此时也就不必要继续追问，但是仍要微笑的结尾。可以以握手的形式告别，并且要注意，***如面试官与你的握手时短暂且无力的，那么，就基本肯定你已经出局了。面试是一件严肃的事情，由应聘者发问的阶段，应聘者既不能不闻不问，也不可毫***限的随意发问，要掌握好一个度，同时及时观察HR的反映并随机应变，让形式可以更好或是逆转。要记住的是，去了解重要的信息以确保你和工作的契合度，这既是对所应聘的企业负责，更重要的是对自己的职业发展负责。
提问需要摆正自己态度，且多问一些有用的，比如：
常州姜东整理（应聘需要注意事项），一直以来都是面试官（企业）为大，应聘者往往都是弱势群体，面试完了就是一句回去等消息，很多应聘者来面试过程中不知道问什么或者问不清一些公司情况，导致入职后出现信息不对称、不清楚（招聘信息会出现夸大现象，比如招聘写的是工资5000、讲的也是5000，入职才发现5000薪资是2000+3000提成），另外往往面试回去后，会出现不知道结果没人回复的情况，所以个人就整理了一下关于应聘人员在去面试时候需要问清楚的问题，内容相对较全，建议***用部分即可。
1、***如我正式入职本公司，试用期有几个月？工资是按照多少来算？签合同吗？缴纳保险吗？
2、转正后，公司有全额缴纳五险一金吗？是按照底薪缴纳还是全额工资缴纳（比如奖金等）？
3、工资薪资是怎么算的？底薪是多少？会不会发成多种结构？是按照当地最新薪资算底薪还是公司确认底薪？会实际写在劳动合同里面吗？
一场结构化面试大概30分钟左右，一般分为三个阶段：暖场阶段5分钟，核心提问阶段20分钟，结束阶段5分钟。最重要就是要在核心提问的20分钟全面考察候选人四个方面的特质：价值观、意向、能力、发展，是否符合岗位要求，是否要进入下一轮面试或录用。
既然称为“结构化面试”，总是有一定套路，通过提问一些问题，了解候选人。除了针对候选人的过往经历进行提问，主要有两种类型的问题：
（1）行为型问题（关键***）：问应聘者在某一情况下实际做了什么
（2）测试型问题（情景分析）：问应聘者在某某情况下会怎么做
针对第一种行为型问题，提问方法一般***用STAR原则：
l 当时的情况怎么样？SITUATION TASK
l 你做了什么？ACTION
l 结果怎么样？RESULT
第二种测试型问题设计如下情景分析问题，以此来考察候选人的应变能力和问题处理方法：
提问者好！
面试是一种双向选择：不仅是公司挑选你，也是你挑选公司。面试就是为双方提供互相了解的机会，公司在评估你，你也在评估公司。
面试官也知道这一点，所以他们有心理准备，期待你提出问题，并且会做出回答。所以，面试时不要浪费向公司提问的机会。而且，你主动提问，表明你比较重视这个职位，会加深面试官对你的印象，可能会提高面试的成功率。
有一些注意点，你需要知道：
1. 面试之前，一定要做准备，多了解公司的情况。
2. 你提出的问题，应该围绕"这份工作是否合适我"这个中心点，其他与应聘关系不大的问题，不宜多问。
3. 提问的时候，要自然放松，不要害羞，就把它当作普通的聊天。你要表现出对公司的真诚兴趣。
4. 提问要直接了当，不要绕圈子。提出问题之后，你要保持安静，让面试官多说话。
5. 面试官回答的时候，你可以做笔记，或者事先询问能不能做。笔记必须简短，你的大部分时间，要用来全神贯注倾听面试官的回答，并与其有眼神的交流。
6. 面试结束后一周内，最好打一个电话或发一封邮件，了解公司对你的反馈意见。即使面试失败，你不妨也问一下原因，这会有助于你以后的面试。
我在考核新教师的时候是这么做的。一是提问的专业性，看考核人的专业素养；二是提问的政治性，看考核人的价值观；三是提问的情感性，看考核人的情商值；四是提问的前瞻性，看考核人的成长方向。
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