平台运营招聘范本,平台运营招聘范本最新

摘要： 怎么招聘到电商运营人才？怎么招聘到电商运营人才？招聘的人都有风险，如果你想快速 直接找竞争对手去挖整个团队挖过来 在打击对手的同时也武装自己 损人利自生意就是战场 不是你死就是我活...

1. 怎么招聘到电商运营人才？

怎么招聘到电商运营人才？

招聘的人都有风险，如果你想快速 直接找竞争对手去挖

整个团队挖过来 在打击对手的同时也武装自己 损人利自

生意就是战场 不是你死就是我活

不是说招聘不到，但很多时候招聘过来的都是理论一套套 实践就是不知道了

专业招聘网站，发布招聘信息，这个大家都知道；

既然发布电商运营人才，那应该对岗位职责非常清楚，就目前而言，高校还没有专门的T电商运营职业，大多数都是爱网购，IT转行，零售领域转行的人做线上，宝妈，个人淘宝店主等，都是自学成才，专业性和系统性都没有形成；

作为人才需求方，可以广招电商运营人才，每个人1到3个月的试用期，设定一定的考核目标，最终留下来的就是您需要的人才。

希望对您有帮助

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优秀的电商人才需要具备以下几点

1、对品牌的认知要有一定深度

无论你是开个小店还是大店，最终让你活下来，击败对手的，是你对品牌的认知深度。电商之战其实是幕后电商人的品牌认知战。它涉及消费者需求洞察、数据选品、供应链管理、整合营销。对这四个方向知识的储备以及经验积累，决定着店铺的底层基石。

2、优秀的电商运营首先要是个产品经理

产品为王，四个字知易行难，因为它涉及你的产品不能是领导的自嗨产物，他必须是真的可以解决了用户痛点的产品，很多店铺有着强大的营销和流量获取能力，但最后都倒在了产品上，好产品不单单是质量优秀，而且必须是有差异化的，有技术壁垒的，超前的，满足用户潜在需求的。

3、优秀的电商人还必须懂得营销

现在的电商营销，拿天猫举例，已经不是单纯的站内直通车 钻展 淘客 超级推荐了。你必须还要了解信息流投放、站内外内容选择与合作，要会文案，***、直播，懂得寻找适合自己的mcn并熟悉品牌不同时期的多平台投放节奏。

其实我目前也在帮一家上市公司招聘家电类的电商运营经理，其实同样头疼这样的问题，这家公司品牌不错，是上市公司，而且***待遇高于市场水平，遇到合适人的话公司也愿意给高工资，但是确实没怎么找到这方面的人才

感谢邀请，我是@淘宝美工老申我们老板来了两个天猫，他自己动运营，关于招运营人，他的观点是“好运营可遇不可求，与其招人，不如挖人”。

在电商圈子里，运营是很抢手的。但是，运营水跟深很浑，很多有能力的高手都没机会抛头露面，的确很难遇到。想要招到电商运营人才，你至少要做好三个方面的准备：

第一：你得敢于放权

在电商团队，运营决定着店铺的生死，页决定着团队的未来发展。有点“一人之下万人之上”得感觉。既然你要招运营，要么你不懂，要么你忙不过来。想要招到好得运营帮手，作为老板，就要敢于放权，而不是磨磨唧唧的，是是非非的。

一个牛逼的运营知道与店铺有关的所有事情，比如利润、成本、渠道灯，甚至美工、客户灯其他岗位的人都是他招的是，所以，你能不能掏心窝的对待这个人呢？如果做不到，那就很难招到。

那些做的大的电商团队，老板都是用人高手

第二：参加线下交流活动，拓展人脉圈子，靠你的魅力去吸引人，说白了就是挖人

呀人，没什么不可以的，很多知名企业，尤其是互联网公司，高薪挖人、挖团队的***不是什么新闻。

在每个城市，应该都走线下的圈子，多去参加活动，露脸，认识运营。也许心太软不敢挖人，但是你可以挖他的朋友呀，通过这个方式，招来的电商运营也很靠谱，可以立马上岗干活的哦。

第三：实在不行就去人才网招吧

这个是可行的，代价不大的招人方法，把你的要求、公司简介、待遇等写清楚，去人才网开个户，就可以招人了。比如58同城、boss直聘等，都可以。还可以跟培训机构联系，让他们给你推荐。

最后，招电商运营比留电商运营玩轻松很多。***如你🈶️遇到你满意的运营，那你要珍惜机会，把他看好了哦。