
面试hr技巧和注意事项,面试hr技巧和注意事项有哪些


如何与HR做最有效的沟通?
一、不要刻意迎合 HR
如果你本身是一个比较内向的人,那么在面试的时候一定要主动地去和 HR沟通,可以跟 HR说一些自己的职业规划和职业理想;如果你是一个比较外向的人,那么就可以主动跟 HR交流自己的兴趣爱好;如果你有一些特长,也可以通过自己的特长来吸引 HR。总之,一定要避免一些刻意迎合 HR的行为。
有的人在面试的时候特别在意自己是不是说错了话,其实这完全没有必要。当你能够认真倾听对方讲话时,你就已经赢得了对方对你的尊重。所以,在面试时不要刻意迎合 HR,认真地倾听才是最重要的。
二、表达自己的优势
每个人都有自己的优点,但在面试中, HR不会对每个人都表现出满意的状态。他们需要的是一个可以体现自己优势的人,而不是一个只会夸夸其谈,却什么都不能做的人。
所以在回答问题时,求职者需要学会从自己的优点出发,并将自己的优点发挥出来。这样才能让 HR看到你身上的闪光点。如果你是一个善于沟通和善于解决问题的人,那么你可以在面试中把自己的优点表现出来。如果你有一个很好的表达能力,那么你可以通过讲故事、说段子、写文章等方式来将自己好的一面表现出来。
总之,我们需要向 HR表达自己身上最闪光的一面,让 HR看到你身上最优秀最吸引人的地方。
三、抓住问题核心
面试过程中, HR可能会问到一些专业性很强的问题,这个时候一定要抓住问题的核心,千万不要不懂装懂。因为有些求职者的回答可能是因为一时紧张或者紧张忘记了,那么这个时候一定要主动承认错误,这样 HR会觉得你这个人是诚实的。
你遇到过冲业绩浪费面试者时间的HR吗?
自我人生没有经历过面试,因为小时候的辍学,没有文凭,直到现在都不会去面试,或者说是没资格面试吧,人生道路都不一样,社会的渲染与精彩,在于不同的人生,不同的年华,放宽心态,面对自己,面对陌生人。
我们公司没有专职HR。
个人认为某些公司的二十出头的,刚入行hr岗位的人员工作很清闲,找你来面试吧。或者为了储备人才,等十天半个月后筛选通知其中一个合格人员来上班。
我做过小公司的IT技术部和网络推广部,同时做两个的负责人,这个是有点技术含量的工作,使用某个可以直接跟面试者聊天的招聘app。
我作为部门负责人,直接跟面试者沟通,如果招聘者在线回复问题,估计就是真的在招聘,互相可以详细谈谈条件。如果招聘者问到求职者关于岗位的技术细节问题,招聘的可能性更大。我就是作为部门负责人,问了很多岗位的技术细节问题,觉得可以了,就邀约线下面谈。
有啊,太多了。
我之前不知道HR原来也是有绩效考核的,面试过多少人,给公司留下多少人,给公司省了多少钱。
第一面是HR面的,聊的凑合,本来说要经理面,但是没在,让我再去一趟。
第二次去了,面了也就10分钟,让我回去写一份运营策划案,然后再等复试。
我就没写,因为我怕他们是骗方案的。
等过了一周,他们HR又给我打电话,让我再去面试。
我不是没交策划案吗,怎么还去面试。
呵呵呵
谢邀。遇到过一次。
16年4月份,应聘一家广告公司的文案策划。人事通知我周一早晨9点到公司面试。
当天我8点半早早到了公司前台等候,与我一起等候的至少还有十几个人。
9点来钟,我们进入一家会议室,一中年男子端坐正中央,听介绍,是人事经理。我们20余人分坐两侧,静候发问。
人事经理先让每个用1分钟做自我介绍,并且让旁白的人计时,超过一分钟者判为自动退出。
面试怎么得高分?
但是我最终还是没有决定录取她。我问她相关专业的知识都答不上来。其次,她还要求面试的这个岗位要达到6K以上。但是她说不出来她为什么可以拿到这个工资,只是表达自己的学习能力强。那从我的角度,工作经验不足一年,在我这里还没有判断出你能达到开出这个[_a***_]的水平,怎么会录取成功呢!
所以,我建议面试前应该做好以下准备:
(1)对面试时会遇到的专业性问题提前做好备课;
(2)薪酬问题应当有充分的理由和说服力;
(3)自信心要有,但是不能自负。虚心谦让的态度更会让面试官认同。
(4)展现自己的专业性,对问题有自己的独特见解。
近期,各类面试正在如火如荼的展开,如何才能真正让考官认可,以下的事项特别需要注意,有效的避免,才能真正获得:
1、不够自然、矫揉造作。礼仪、坐姿等死板,没有展现真实自我。有些考生进场的时候走姿很不自然,甚至双臂都是不摆动的,还有个别考生同手同脚,这样第一印象就不好。
2、缺乏眼神交流。有些考生在整场面试中基本跟考官没眼神交流,甚至面试结束了还不知道考官的模样,这也肯定不利于得,眼神是心灵的窗户,大家应该在模拟过程中,多进行类似训练。
3、审题不清。题目的身份一定要审清,这代表不同的权限和职责;而且对于求职、人际等题,一定要明确题目到底是问什么,问怎么看还是怎么办,这些都要确保清晰,面试考场最怕的就是连题目都看错。
4、思考时间过长。一般来说我们答题思考时间每道题1分钟左右,不适宜过长,一旦过长,不仅影响后续的答题,也会给考官一种反应很慢的感觉,这肯定不利于得,
5、答题没有重点,比如应变就需要明确重点。组织就需要明确中期事情的具体展开是工作重点,确保答题时重点突出,如果是综合题中间的论证就是重点,这样有的放矢,才能获得理想分数。
6、条理混乱,逻辑词错误。逻辑词是一个特别简单的工作,但很多考生却没能做好,主要的原因还是不够重视,比如有些考生会这样表述“首先、第二、最后,再次”等,整个过程显得混乱,这不仅不利于考官抓住考生的答题重点,更不利于得。
7、不与时俱进,想当然;有些事基层根本不这么干。这需要考生对于今年的基层特点,工作重点有充分明确,去年面试的容错机制,很多同学的回答,完全脱离,也没有解决根本问题,这是非常不够的。
8、整体把控能力差,题与题之间不协调。整个回答下来,应该是协调的,不能够喜欢的题回答特别多,比如有时3题12分钟,喜欢的题目回答4分钟,不会的只有40秒。这里也并非要求必须得100%均衡,每道题的时间一致,但也应明确需要适当均衡,。
至于“考生开始答题”“思考完毕”等等这些都不是重点,适当的语言不流畅,一般不影响分数。希望考生能够明白以上问题,轻松上阵,获得理想的。
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