银行无领导面试技巧,银行无领导面试技巧和方法
- 作为非HR专业的面试官,有哪些好的面试方法推荐?
- 国考面试无领导是怎样进行的?
- 国考面试中,无领导小组面试和结构化面试,哪个更难一些?
- 不裸辞的情况下你们是怎么找工作的,怎么去面试的?
- 怎样才能通过银行的面试成为一名优秀的银行柜员?
作为非HR专业的面试官,有哪些好的面试方法推荐?
非HR专业的HR很多,做得好且精的也很多,关键是要看你想掌握到什么程度?如果你从事的是HR类岗位,那肯定就要自己多钻研和学习系统的招聘技术与方法,如果你从事的不是HR类岗位,仅是在日常工作中需要进行面试,那掌握一些必要的面试技术就可以了。目前,对于用人部门面试官的面试而言,主要用到的面试技术是笔试和结构化面试。
所谓的笔试就是给一套面试题让求职者做,当然这种面试题一定要符合岗位胜任能力要求,主要体现岗位对求职者的专业技术知识要求。
所谓的结构化面试,主要是基于行为描述型的。即结合求职者过往的工作经验去判断求职者是否能达到招聘岗位的胜任能力要求。在实际面试交流的过程中要遵循“STAR原则”,即提问的思路是围绕求职者开展的项目进行,并在以下问题大纲上进行延展:
当时是什么样的情形?
你为自己设定了什么样的目标?
为了达到既定的目标你***取了什么样的行动?
你***取的行动最后产生了什么样的结果或效果?
按照以上思路来进行交流,基本就可以大致判断出求职者现阶段的职业能力和水平了。
国考面试无领导是怎样进行的?
无领导小组讨论面试***用情景模拟的方式对公务员考生进行集体面试,是近些年公务员面试常用方法之一。该方法由一定数目的公务员考生组成一组(5—7人),小组成员围绕一个主题进行一段时间讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定考生应坐的位置,让其自行安排组织,公务员考官以此来观测公务员考生的组织协调能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到公务员的要求,以及自信程度、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价公务员考生之间的差别。
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听我在华图教育的同事说无领导小组讨论面试的核心是讨论, 但在具体的讨论过程中, 考生之间是否能进行良好的互动, 对整个讨论能否深入和有序推进有非常重要的影响。 因此考生不能仅仅只考虑自己的发言质量和只顾自己发言, 还要考虑在表达自己看法的同时能否和其他组员形成良好的互动关系, 这一点也是很重要的。 我们把讨论中和他人互动这个关键点称为 “互动质量
一、什么是无领导小组面试?
无领导小组面试是一种***用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式,考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急***以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。
二、为什么要***用无领导小组的面试形式?
无领导小组面试其实就像真实工作情况的全新模拟,可以还原现实工作中遇到问题时集体决策的环境。在这一环境下,可以对考生行为、语言、情绪控制等各方面的特质进行全方面的考察。考官全程不参与,就可以躲在一旁观察考生是否有领导能力,是否有大局意识,能否在高压的情况下很好的完成任务。
因为过程持续时间较长,所以展现的一个人的特质更全面和更真实。
三、讨论实施的具体过程有哪些?
1.讨论前的准备
该环节一般5~10分钟,主考官宣布讨论正式开始并计时,考生开始阅读、思考讨论材料,准备讨论。考生可以列发言提纲,为自己下一阶段的表现做准备。
2.个人观点陈述
该环节一般20分钟,考生可以自由安排发言次序或者按照抽签顺序进行发言,每人发言时间一般不得超过3分钟。
国家公务员考试面试环节中的无领导小组讨论面试,是指***用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
无领导小组面试是通过一定数目的考生组成一组(一般是8—10人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。
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国考面试中,无领导小组面试和结构化面试,哪个更难一些?
对大多数考生来说,无领导难度大于结构化。
首先说无领导。无领导小组讨论的考试模式,一般都是 6—9个考生一起讨论解决某个问题。这种模式相对于结构化更公平一些,因为无领导考试是横向对比,竞争同一岗位的人大部分都是在一场考试中横向对比取优胜者。但是,也因为这样的考试模式,许多考生摸不到头绪,以为这就是一场讨论,而在讨论的过程中往往会出现情绪激动,言辞不当的现象。
再说结构化,结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行的,但从形式到内容上,它都突出了标准化和结构化的特点,比如,结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该相同;面试考官的数量至少在2人以上;典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。正因为如此,结构化面试的实施过程更为规范,面试结果也更为客观、公平、有效。
建达教育回答:无领导小组面试是一种集体面试形式,它通过给一组考生(一般5-7人,同岗位或相近岗位)一段材料或一个任务以及若干个设定问题,让考生在规定的时间内自由讨论,由此来考察考生的能力是否符合拟任岗位的要求。 结构化面试是指在面试前就对面试全过程所涉及的所有元素都进行了结构化设计的面试形式。面试的题目是预先设定的,考官不能随意提问或追问;面试的评分标准也是预先设定的,考官自由裁量的空间很小,仅仅有在固有的评分标准框架内斟酌给分的权利。
结构化面试的优势显而易见,首先,它的操作性更好,考官与考生都只需要按照设计好的流程按部就班实施即可;第二,它的公平性更高,由于考官不能随意发问,避免了考生回答的题目难易程度不相同,考官按固有的标准进行评分,减少了评分的主观性和偶然性;第三,它的独立性更强,结构化面试中,面试的那几十分钟(一般10-20分钟)是考生的“独秀”,避免了在小组讨论中受其他考生的表现影响。 当然结构化面试也有其劣势,对于考生来说,需要在一众陌生人(包括考官、记分员、计时员、监督员)面前,在短短的时间内将自己的所思所想以口头表达的方式即兴说出来,容易由于过度紧张而发挥失常;对于考官来说,由于提醒种类有限,考生很容易通过对以往真题的揣摩练习,掌握所谓的套路、模板,展示给考官的未必是自己的所思所想,考官要通过察言观色去伪存真,辨别出考生的真实思想,不受表象的蒙蔽,具有一定的难度。
相对而言,无领导小组讨论中,考生与同组考生一起展开讨论,[_a***_]容易摆脱考场压力,展现出真实的水平,对考生来说,由于事先并不指定小组中考生的角色,所以考生有更大的发挥空间,去展现自己在团队工作中的表现,正因为如此,在无领导小组中考生的表现也更贴切他们真实工作中的能力水平,对考官来说,由于考生同组竞技,强弱高低对比鲜明,考官评出考生的排名是很容易的。 但是无领导小组面试的局限性在于对考官的素质要求很高,它要求考官能够在激烈的讨论中分清考生倾向的角色,从综合分析能力、组织协调能力、人际交往能力、情绪控制能力、口头表达能力、临场反应能力等多维度对考生进行综合评价,并且克服个人主观性的影响。能符合上述要求的考官数量甚少,所以目前***用无领导小组讨论作为面试形式的地区还比较有限,结构化面试占据主流。
你好,正常来说,无领导小组面试比较难些。
在我之前参加过华图教育的培训当中,老师说过无领导是群体面试,设置四个主要的环节:阅读材料、个人陈述、自由讨论和总结陈词。无领导小组讨论一般是多项选择的问题和开放性问题。无领导面试是动态的群体面试。相比较于结构化面试,无领导的范围比较广,思维需要更加开阔一点。
希望这些能够对你起到帮助
毕业这些年,参加过各种招考,干过银行,村官,现在是事业单位。国考没进过面,但是结构化和无领导都参加过几次。我的性格熟人比较外向,不熟的人不爱说话。所以结构化只有自己一个面试者会比较紧张,但是无领导考生也多只要不是第一个就没那么紧张了。所以对于我来说无领导没有结构化难。
结构化面试具有试题固定、程序严谨、评分统一等特点。结构化的题目、时间、条件都是一样的,对于每个报考者来说,都是统一的。
无领导面试是能够看到其他人的表现,而考官在此期间观察到考生的答题语言能力以及举止仪表、分析能力、倾听能力、团队合作意识、自我情绪控制等,涉及到考生的多种能力要素和个性特质,能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价。
最主要的是结构化能够听到别人的答案,再听了别人的回答之后可以完善自己的答案。即使你靠前回答了,有的答案你是第一个提出来的别人也会觉得耳目一新,今年我参加了无领导,我是第三个说的,感觉后面的人的几个点都和我有点类似。这时候就要说点别人没说过的了。
还有最有意思的事,就是面试之前已经分好组了,有些人是能够算到自己有没有希望能进,这时候就会有人找托了,比如我们那组有的人进去了就是发言完了就不说话了,任你讨论的热火朝天,我自岿然不动。有的人呢跟上一名差距不大,就要搏一搏的,就会踊跃发言了。
无论是无领导还是结构化,其实最主自身的语言表达能力、知识储备能力、分析问题解决问题的能力有关。认识一个大神,笔试不行,面试无论结构化还是无领导都很厉害的。对于面试者来说,会者不难,难者不会。
无领导小组讨论相较于结构化小组面试会更难一些。这种面试形式比起结构化了它就更难一些,因为它在过程当中它难以管控,但是结构化小组在过程当中它非常的好管控。
无领导小组讨论面试***用情景模拟的方式对考生进行集体面试,通过给一组考生(一般是5-7人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是一个小时左右)的讨论,来检测考生各方面的能力和素质,由此对考生做出综合评价。
所谓的结构化小组,顾名思义,它首先有两个层面,一个叫结构化,一个叫小组,也就是说他仍然有结构化的思维在里边。题目仍然和结构化一样,包含综合分析、计划组织、应急应变、人际关系、情景模拟等等题型。也就是说题目题型与结构化差不多,但是它的题型可能和常规的结构化会稍微有点不太一样。
但是所考察的还是综合分析能力以及***组织协调的能力、***分配的能力、人际关系的处理能力、以及语言表达能力。显而易见,这就是结构化的常规的测评要素了。在这个基础上,结构化小组又强调了结构化本身,告诉考生整个面试过程它是一种规范化,所以它与常规的结构化,绝大部分是有相通的。
其次只要是结构化形式,它就是规范化的,什么叫做规范化?也就是说你的考官是固定的,你的考题是固定的,测评的要素是规定的,也就是说考官测评要素也是相同的。
希望能帮到你。
不裸辞的情况下你们是怎么找工作的,怎么去面试的?
原来我一个下属,7月份离职的,从3月份就在刷简历找工作,然后期间面试各种请***,最高的一个月工作26天,请***14天去面试。
说来也是很搞笑,那个月第一次请***是身体不舒服,准了。接连着第二天要接着请***,说身体还没好转,又准了。第三天又有面试,又不好意思再请***不舒服,来打卡上班,上班不到半个小时,就说还是不舒服,要请***去下医院,下午再来。而从前几天一直到上午我都在招聘后台有看到他刷简历的记录,然后他表演不舒服的样子,演技也很拙劣,我强忍的笑,准了。我也希望他能早点走,他演我也再演。
后来每隔一两天就请一次***,从家里亲戚来了要陪,再到家里要离开要送,再到晚上睡太晚,睡过头,直接睡到下午两点的,最夸张一次接口实在用完后,很严肃的来找我说,我以为他要坦诚、受不了了要裸辞,谁知道他说,最近不在状态能不能请***半个月,本个月后再来上班。
我心想着,这真是两头都要抓着不放,两头都要硬啊,活该我们就该当备胎,你去休息半个月找工作找不到还回来。我就想着这戏演不下去了,就直接说最近是出去面试吗?如果打算离职我不反对,但是你得兼顾工作,至少你现在还是员工。
我还想说如果想走,那么你也可以现在办离职,悬着挂着我难办啊,但是这句话还是说不出口,毕竟一年多同事。谁知道这后半句我还在想说不说,下属就恼羞成怒了,说我赶他走,说我不道义,我说想逼他自己离职,说自己敬职敬业战战兢兢的工作,公司居然要扫地出门,然后说要走也行,看看怎么赔钱?
呵?还倒打一耙,我也懒得说了,人心已经走了,奈何人品不行还要人走再打包。行,你请***吧,按事***请,请了回来你自己考虑留下来还是想离开,这个期间你好好考虑。
期间,下属不停刷新简历,面试,我们HR在网站后台都可以看到刷新和沟通频次。后来很巧,其面试的基本上是同行,所以有些有意向的同行会来打听他,其实就是背调,毕竟一个行业HR互通是常态。我也很矛盾,很想让他走,但是印象实在太差。就在我纠结矛盾时候,下属又来微信了,承认错误、请求原谅,一大篇,最后重点一句话:请求背调时候说好话。
好聚好散吧,良好评价,看看还能祸害几家。
那我比你更惨,我是裸辞而且还是转行,用了7天时间拿到了3个offer,目前已经成功入职新行业***个月,我想是有资格分享个人经验和见解,希望能帮到你。
不裸辞去找工作是最佳的方式,没有之一。因为没有顾虑,就算没有找到合适的新工作,还能在原工作干下去,没有经济上、情感上的压力。
关于请***的方法,其实有很多,一般找个比较紧急的借口请个***,公司还是会同意的。
我先分享我的个人经历吧。
我的专业是土木工程,之前是在央企某施工单位工作,因为忍受不了酒文化、经常顾不上家、担心技能上局限发展等等。
于是便自学互联网知识一段时间后,培养相关的能力和制作相关的作品就裸辞找工作了。
具体分析岗位操作步骤如下:
作为面试过少说有几千人的HR,我来回答你这个问题吧!不裸辞怎么找工作?这取决于你怎么和HR来沟通面试方式。
首先你要知道,除了现场面试的方式之外,你还可以选择电话面试或者视频面试;除了工作日白天面试之外,你还可以选择工作日的晚上或者周末面试。
不要觉得自己在找工作的过程中是弱势方,不敢向HR提出这些要求,其实对HR来说,在规定的时间招聘到合适的候选人并成功到岗只是他的工作任务而已。你和HR之间是平等合作关系,他给你提供了一个可能的工作岗位,而你给他提供了一个完成绩效任务的机会。
所以,如果HR在电话里说,“您通过了我们的简历筛选,进入到第一轮面试环节,您能否在明天上午10点到XX地点参加面试?”
你可以回答他:“不好意思,您能否先简单介绍一个您的公司和岗位?”,如果HR在这个问题就炸毛了,这种公司不去也罢。当然你也不能表现的对这家公司一无所知的样子,人家也可能对你失去兴趣。
等你们互通有无,了解了公司和岗位,你也确实对这个公司感兴趣,那么你可以问他:“我们最近项目比较忙经常加班,平常不太好请***,能否先安排电话或者***面试,或者晚上、周末面试?”如果HR在这个问题炸毛了,这种公司不去也罢。作为平等互惠的关系,怎么也得有商有量的吧!
这时候HR可能回答1:“那我请专业面试官先和您沟通一下,但最终的面试我们还是要现场完成的,如果电话面试通过,我再预约面试官现场面试”。那么如果你通过电话面试,终面通过的可能性就会大很多。
HR也可能回答2:“我们这个部门的面试官不接受电话或者***面试,我可以约一下他晚上或者周末看是否方便,请等我进一步通知”。你看,还是可以不请***的嘛。
HR还可能回答3:“抱歉我们必须现场面试……”。那么你就看看这家单位对你的吸引力有多大,是否大到需要你请***去面试了。
所以HR和应聘者双方其实在“交往”的初期就是一个拉锯战,HR希望应聘者主动一点嘛,再主动一点嘛,应聘者也希望HR不要那么死板嘛,如果想要我,就放下点身段嘛。反正如果你是高富帅,还怕没有白富美?但往往没那么多高富帅,也没那么多白富美,大家互相加把劲,不行就赶紧撤,咱互相都不浪费时间。
【职场问题诊断】题主的这个问题牵涉到求职时间管理和招聘市场专业性价比两个问题。如果这个问题都得到妥善平衡,这就根本不是问题。
从题主所述可以看出,题主并不是一个有职业规划的人,也不清楚自己在职场要什么和能提供什么的人,这应该算是职场上年轻人最普遍的一种现象。像这种求职者,说实在真的很难在求职市场上,找到一份好的工作,即使侥幸得到也很难保留或得到单位重用。接下来他们又会盲目地再另外寻找“好”工作。
随着当今社会分工的日益精细化,要想找到一份好的工作离不开自身的专业性价比。如何理解这就话?很简单,就是把目前的工作做得极致,让市场上的新雇主可以一眼看出题主在专业上的优势,认为雇用题主是值得的。
找工作和请***都有方法,我来说一下吧!
找工作的方法很多,常见的是网申,也就是在招聘网上或公司官网上进行申请。
第一、熟人推荐
这个成功率很高,比如说你的朋友跳槽出去了,你一定要多和他联系,保持一个良好的关系。出去了以后他的信息还是比较多的,有好的机会可以分享给你,而且很多关系十分鼓励员工进行内部推荐,而且还会对推荐人给予一定的金钱奖励,对大家都有好处。
当然熟人不限于同事,可以是同乡、同学、战友或者是你认识的猎头什么的,只要有***就可以共享。当然,你也不能吝啬小气,该给的红包或是礼物还是得付出的,天下没有免费的午餐,别人帮助你可能不是为了利,但是你不能不懂事。
第二、登门拜访
很多企业都是在网上招聘,往往在后面都写上一条:合约则见。其实这是企业为了防止大量的人去公司,影响自己工作和业务的进行。有这一条其实大部分人就不去了,但是我们要反道而行之,有时候还能起到出其不意的好效果。
2008年我用过一次,网申了好几次,都是泥牛入海,杳无音信。后来我听说那个公司正在大规模面试,我和另外一个同事一商量,自己去吧。说走就走,到了公司,费了很多周折。
公司根本不让进去,我们偷偷摸摸的进去了,找到了人力经理,那个人还很惊讶,佩服我们的勇气吧,给我们来专门安排了一次面试。可惜的是我没有面试成功,我的那个同事通过了面试,后来入职了。那家公司是大型能源企业,全球五百强前五十的企业。
第三、去招聘会
怎样才能通过银行的面试成为一名优秀的银行柜员?
怎么现在还有人有这样的想法?即使你个方面都非常优秀、你也成为不了优秀银行柜员!柜员是银行里面最辛苦最可悲的角色!没有背景、没有钱、没有关系、不会溜须拍马的话、那就干脆不要进银行!光凭着一腔热血想在银行出人头地、有所作为、其最终结果只能是一事无成、累死终老!
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