面试中的问题及回答技巧,面试中的问题及回答技巧怎么写
摘要：
面试主要回答哪些问题？面试时经常被问到哪些问题？网格员面试问题及回答？生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？面试主要回答哪些问题？面试主要回答哪些问题？作为一个经历过... 面试主要回答哪些问题？
面试主要回答哪些问题？
作为一个经历过几次大的面试经历的职场老鸟，我总结了面试中几大主要会被问到的问题。
有人会觉得这不是一个问题，这很简单，把自己的基本情况介绍一下就行了。如果你这么想，那就太嫩了。其实面试官问这个问题，他是想考你的深层次剖析能力。你的基本信息简历上都有，那他干嘛还要问你这个问题呢？如果你只是把简历说的基本信息再说一遍，那你就错了，你应该着重介绍你在之前公司所取得的一些重要成果，以此吸引面试官兴趣。这也正是面试官想听到的东西。
这个时候你就要把你之前取得的一些项目成果拿出来说了，特别是着重讲跟目前面试的这个职位有关联的一些项目
3. 为什么离开上一家公司？
这个时候就是考你情商的时候了，这个时候你回答的原因不能带有负面情绪，不能指责抱怨，你要多说些积极原因，比如你需要更好的平台来提升你自己。这样一来，面试官还会觉得你积极上进，这样的人，谁不想聘用呢？
面试时经常被问到哪些问题？
【职场笔杆子创业】独特观点：由企业HR主导的“面试官”团队，当应聘者做到他们的对面时，应聘者心理要清楚，自己只是过了第一道门槛“简历关”，剩下的还有“面试关”、“薪资关”、“试用期关”，而“面试关”直接决定着应聘者是否成功。
既然“面试关”如此重要，那么企业HR与面试官都会询问哪些问题？以我11年的职场经验，跟6位企业HR都进行过招聘合作事宜，所以，我很清楚面试时，应聘者会被问到以下问题：
HR这些面试官们，对于离职跳槽者，比较关心的问题就是：应聘者为什么要选择离职？
（1）如果应聘者给的回答漏洞百出，或者前后矛盾，稍微小一点的瑕疵，都逃不过企业HR这些面试官的“火眼金睛”，他们会瞬间做出判断，你不是一个诚实的员工。
谨记：面试的第一准则就是“诚实”，诚实就是应聘者成功面试的“敲门砖”，获得不了面试官的首肯，再强的能力也是白搭。
所以，当面试官询问应聘者为什么要选择跳槽时，应聘者要如实说出自己的想法，要让自己的“真诚”走出内心，让面试官能够强烈地感觉到应聘者的真诚。
（2）企业HR和面试官询问应聘者为什么跳槽时，就是要通过应聘者的回答来判断应聘者是一个什么样的员工！
通常来讲，企业HR和面试官希望能够招聘到如下条件的员工：
这就因人而异了，一般都会问，上一家公司离职的原因，自我介绍一下个人工作简历，为什么选择我们公司，对薪资待遇有什么要求，晚上会有加班能接受吗，住的地方离公司远不远，有时候会出差能接受吗，平时有什么爱好，酒量怎么样，要是这个应聘职位不合适可不可以换个职位等等！
如果是普通的面试，基本就是几个问题：
第二，你的工作经历和经验；
第三，你工作有没有参与过重大项目经验；
第四，会问你的职业规划怎么样安排；
如果你能很好回答上面几个问题，如不过不是待遇或者其他奇葩的问题，基本可以成功了！
面试的10大经典问题,
1.自我介绍；2.五年内的职业规划；3.为什么要聘用你；4.对公司的了解；5.期望薪资；6.谈谈自身优点；7.如果工作一段时间后，发现不适合这个岗位，怎么办；8.是否能接受加班；9.什么时候可以入职；10.还有什么问题要问。
网格员面试问题及回答？
：1.遇到挫折怎么办？
2.你刚到单位，就在言语上得罪了一个老同志，这位老同志工作上不但不给你指导，还经常在别人面前批评你，你怎么办?
3.你单位组织召开一项重要会议，让你负责会议中幻灯片演示的工作，会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做?
4.单位领导安排你接替同事职位，原来岗位上的人不配合你交接，你怎么办? 等问题。
如遇到问题一，则可以从这几个方面回答：
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。
制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。
文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形***，直接群体是一线员工，所以应该不适合。
回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！
面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。
因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。
适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。
使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。
这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；[_a***_]是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；
过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。
柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。
成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。
车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。
重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。
人在职场，不是自己有工作能力就行，到处充满竞争和排挤，必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可，就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议：
一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人？是因为老实人做事“太老实了”，对领导职位没有“非分之想”，由于过度安守本分，工作思维往往局限于本职范围内，缺少领导视野，缺少长远眼光，缺少大局意识，导致工作思路不宽，工作局面打不开。所以，我们要思考高层领导的决策，学会洞察上级的心思，从上级的高度思考问题和措施，向上级提出意见和建议，为上级决策提供有价值参考方案，真正当好上级的参谋助手。
二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作？首先，要问问自己，你每天，每月每年，是不是也主动配合和支持别人的工作？！人的感情是对等的，只有你对我好，我才对你好，你对我怒，我何必向你笑。同级之间，既是合作，也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作，建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任，互相支持，亲密合作，才会实现共赢。
三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话？作为公司管理者，总是希望下属是能干活的人，更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位，还是民营企业，虽然单位性质有所不同，但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上，不要高高在上，要主动与下属沟通，关注下属的情绪状况，坚持以身作则，以能带人，以勤感人，以德服人，以理晓人。通过个人榜样力量，形成领导魅力，增强领导气场，带领团队取得优异成绩。
生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。
如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。
如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。
我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。
以上问题简单说一些，希望对提问者有帮助。
这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。
1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；
2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；
3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；
4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。
以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。
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