销售人员面试的技巧,销售人员面试的技巧和方法

1. 营销人员怎么面试？
2. 销售管理人员的面试方法有哪些？
3. 面试销售优缺点巧妙回答？
4. 如何招聘销售人员及招聘销售人员标准面试话术？

营销人员怎么面试？

问题范围比较宽泛，没有限定行业，也没有细分营销的具体工种。先说说共性的东西。

营销人员，无非围绕着“产品（服务）”、“客户”、“销售（公司）”三个主体。首先，面试前对公司和产品要有一定的了解。拓展开来，去分析公司的目标客户群体，这些群体有哪些特征。根据这些特征，我可以通过哪些方式来找到他们。找到他们后，我怎么取得信任，促成交易。所以总结一下，你需要准备这些东西:

1，公司情况，产品情况

2，同类产品对比的优缺点，本单位的优势

3，目标客户群体有哪些，有哪些特征（年龄、性别、收入情况）

4，策划过程，不同产品不同客户，营销过程不一样

5，保持热情的态度，谦和，彬彬有礼

初入营销行业，并不需要过分的圆滑，尽力就好。

营销人员面试的时候，其实是在考验自己的营销能力。你对营销是如何理解的，就如何去做。

产品营销的时候，非常在意产品的包装，如本来平常的月饼，加上精美的包装后就价格翻了十倍。除了包装的材质之外，包装的设计风格以及包装上附加的权威信息也引导购买者自我评估商品价值的非凡之处。

所以，营销人员在面试的时候，其外在形象就如同产品的包装，要与自己的身份相符合，商务正装比较得体，发型与皮鞋也要注意。

在面试现场，考官们眼光其实一直在打量着你，对于服装和服饰不可掉以轻心，一些奇怪的饰品最好不要佩戴，如佛珠手串等，除非你在面试前已经知道面试官喜欢这些东西。

随身携带的包很重要，双肩电脑包或许很普通，但是一只价位适中的皮包更合适，不要给面试官感觉你还是一个学生。

面试官或许会问你：你认为营销的本质是什么？

这时候就不要背书上现有的解释了，你要用自己的语言对营销给出定义。

例如，曾经有面试人员对营销的本质做过以下定义：

营销，就是用我们创造的生活方式引导客户的生活方式。

销售管理人员的面试方法有哪些？

业务员是每个公司或者单位都具有的岗位，公司的发展离不开业务，所以业务对任何一个公司来说都是非常重要的，业务部门也是龙头部门，所以公司在招聘业务员时都会特别认真，也要求非常严格，今天和大家分享一下业务员面试技巧。

要坦诚自信的展示自我，在认真梳理过往的工作经历的基础上，围绕当前的目标职位来介绍自己。

突出自己与现在要应聘的职位相匹配的优势，要注意形象，给面试官的第一印象非常重要。

所以面试不可穿着随便、邋遢示人，要具有良好心态，面试时要表现出心态平和、细致耐心、沉稳老练、信心十足、临危不乱的性格特征。

要注意肢体语言，和谐自然的肢体语言在面试中起着关键的作用，在面试的时候可以多和面试官沟通，聊不同的话题，从而展示出自己的谈吐和能力

一般情况下，大部分企业都是看应聘者的出身，是否来自名企？曾经管理过多少人？……这些重要，但又不是最核心的部分。面对销售管理人员的面试，需要格外注意以下三个方面：

1、价值观 ★★★★★

判断应聘者价值观的方法可以听一听应聘这的管理方法，方法是价值观的具体体现。

2、原则性 ★★★★★

可以听一听应聘者在以往处理棘手***件的处理方法，或者拟定一个场景听一听对方的处理预案。原则性不强的管理者，必将导致团队混乱。

3、业务能力 ★★★★★

世界上还没出现过不懂业务的管理者能成为优秀管理者的先例。不懂业务必将导致***大空，业务能力主要体现在对产品的理解、市场的理解、对销售策略的思考方面，有实操能力和没有实操能力是可以体现出来的。

这三个方面是销售管理者最核心的考量点，其他次之。

面试销售优缺点巧妙回答？

销售面试这类问题，优点重讲，缺点轻讲。如：

一丶优点：从事同类产品销售多年，上丶下游客户较熟悉，有成熟的客户群，对产品性能丶参数了解，能够给公司带来较大收益等等此类优点。

二丶缺点：偶尔上班有迟到到现象或在工作中因发给客户的货不及时，偶有小发脾气现象等。

上述的优点都是从事本岗位优势，可立即给公司带来可预见效益；缺点是无关轻重，上班偶尔迟到是销售人员工作性质原因迟到是较普遍存在的；发货迟偶发脾气也是为公司利益，这点人的个性无伤大雅。

如何招聘销售人员及招聘销售人员标准面试话术？

招聘销售现在是招聘经理最头疼的事。

如何招人。1内部推荐奖励。设置内退奖励鼓励相互介绍。2多开渠道。综合51job或智联2选一。专业赛斯招聘。分类58 3多买点简历下载狂扫。这也就是为什么招聘经理会头疼的原因。4调整薪酬高于同行水平一些找对手公司定向挖人。面试话术。基本信息核实与其他岗位话术一致即可。面试销售最主要就是看沟通能力与思维逻辑询问的问题要是开放式问题。比如你入职后如何开展工作。碰到大客户又不能了解需求你会怎么做。这些问题没有准确答案主要通过候选人的表达判断对方的沟通逻辑及意愿程度。希望能够帮到你。招聘销售现在是招聘经理最头疼的事。如何招人。1内部推荐奖励。设置内退奖励鼓励相互介绍。2多开渠道。综合51job或智联2选一。专业赛斯招聘。分类58 3多买点简历下载狂扫。这也就是为什么招聘经理会头疼的原因。4调整薪酬高于同行水平一些找对手公司定向挖人。面试话术。基本信息核实与其他岗位话术一致即可。面试销售最主要就是看沟通能力与思维逻辑询问的问题要是开放式问题。比如你入职后如何开展工作。碰到大客户又不能了解需求你会怎么做。这些问题没有准确答案主要通过候选人的表达判断对方的沟通逻辑及意愿程度。希望能够帮到你。拓展资料 拓展资料